內控外拓“ST鞍鋼”現轉機

受國內鋼鐵業產能嚴重過剩、市場需求低迷、成本高企等影響，過去兩年鞍鋼生產經營形勢持續走低。2011年鞍鋼贏利僅1.88億元，其下轄的上市公司鞍鋼股份虧損21.46億元，2012年鞍鋼股份虧損41.57億元。今年3月底，鞍鋼股份被正式更名為ST鞍鋼，如果今年繼續虧損，股票將暫停上市。

在企業面臨生死存亡的嚴峻形勢下，從2012年四季度起，以新任集團董事長張廣寧為首的領導班子，提出實施“三步走”、開展“四項活動”、樹立“六種發展理念”的工作思路，采取了內控外拓的一系列措施。

一是優化生產組織，提高市場應變能力。鞍鋼按照市場標準改進企業工作，快出手、快打牌，堅持效益優先原則組織生產。實施經濟運行模式、重點設備檢修與市場變化保持對接，強化產供銷緊密協同，開展配礦結構調整和品位調整工作。2012年僅開展降低庫存工作，就幫助集團減少資金占用65億元。

二是開展全員成本目標管理，千方百計降本增效。全集團所有部門和單位都按照2013年利潤目標，全面推行成本倒逼機制，層層倒算成本，包括采購成本、生產成本、人工成本、管理費用，財務費用、銷售費用等。對生產經營和企業管理的所有環節進行成本責任分解、納入考核、績效掛鉤。如在物資采購環節，鞍鋼針對國內煤炭市場供需形勢變化，及時調整采購策略，加強與戰略、重點供應商合作，獲取差異化價格，降低采購成本。

在搶占客戶資源上，鞍鋼大力開拓華南市場，2012年11月、2013年3月、2013年6月張廣寧親自帶隊三次赴廣州，舉辦珠三角地區開產品對接會，與200多家企業商討合作;與一批重點客戶簽訂戰略合作協議;推動鞍鋼集團在穗投資項目的落地和建設，與廣州市近50家用鋼企業就供需合作、市場開發進行了深入交流，提升鞍鋼集團產品在廣東乃至華南區域的市場占有率。鞍鋼還在武漢、合肥、沈陽、廣州建設鋼材加工中心，以服務擴大銷售。

三是加強自主創新和新產品開發。針對產品結構層次低，普通鋼材比例較大，易受大環境影響等因素帶來的虧損，鞍鋼加強自主創新和新產品開發。2013年3月，鞍鋼與中科院簽訂戰略合作協議，在攀西釩鈦資源綜合開發利用、節能減排、高性能金屬合金材料等領域開展合作。2012年，鞍鋼開發新產品690萬噸、比例達到24.9%，取得國家受理專利1074件、授權專利939件。今年1季度，鞍鋼取得國家受理專利244件、授權專利387件，通過開發高、精、特產品尋找新的經濟增長點。

四是發揮資源優勢，實現增產增效。經過向上級爭取，鞍鋼鐵礦山規劃增產規劃項目獲得國家發改委核準，從根本上解決未來20-30年礦山項目的立項和用地指標問題。攀鋼尖山轉地下開采掛幫礦體工程、表外礦利用破碎主體工程等項目投入生產，白馬鐵礦精礦管道輸送工程竣工投入使用，進一步提高了其資源掌控能力。經過3年多的建設，今年4月9日，鞍鋼位于澳大利亞西澳洲的卡拉拉鐵礦投產，每年可分享權益鐵精礦超500萬噸。

五是控制風險點，堵住“止血點”，落實針對性扭虧。進一步加強海外投資項目管理，控制“風險點”。抓好虧損單位扭虧增效工作，堵住“出血點”。針對虧損的二、三級單位，逐個進行研究分析，提出扭虧對策。如，對鞍鋼無縫廠和攀成鋼這兩個虧損嚴重的企業進行整合，成立鋼管事業部，對其放權搞活，讓他們直接面向市場，兩年內扭虧為盈。加強勞務用工管理降本增效，2013年計劃勞務用工比2012年減少16590人，勞務用工費用減少3.6億元。

諸多攻堅措施使鞍鋼生產經營情況出現轉機。2012年4季度各月，虧損額分別比9月份減少1.16億元、6.23億元、10.28億元。今年1-5月份，鞍鋼與去年同期相比減虧16.97億元。