從2011年起，伴隨著鋼鐵行業經濟效益的低迷，武鋼、鞍鋼、首鋼等國有大型鋼鐵企業的重組擴張步伐相對趨緩。寶鋼組建廣州薄板有限公司亦是前些年重組事件的延續，表明我國鋼鐵企業重組已涉及到企業核心利益的重組與調整。重組能否順利進行，主要取決于企業重組能否實現真正意義的“合二為一”。

在行業效益好的時候，企業重組通常表現為4種類型：一是各個企業或多或少都有盈利，如果企業重組僅是實現了產量報表、財務報表的合并，并不涉及被重組企業核心利益調整，亦為重組各方所接受，對被重組企業而言大的收益是獲得了規模上擴大;二是重組企業承諾對被重組企業進行改造和規模上的擴大，并獲得被重組企業所在地方政府的支持;三是同一省內產權背景相似的企業進行重組，并進行實質性資源整合;四是一些優勢鋼鐵企業對競爭對手實現“競爭性收購”，如米塔爾對安賽樂的收購，這種收購通常會受到被重組方的抵制，但是重組方會通過對被重組企業的資源整合，以期實現“1+1>2”的目標。我國前幾年在行業效益好的時候進行的重組多屬于前三種類型，第四種類型在我國沒有出現過。

從加快優勢鋼鐵企業對300萬噸級以上鋼鐵企業的重組角度看，中國鋼鐵企業的重組模式需要創新，需要在政府、行業、企業的共同努力下，提高企業的重組效果，從而提高集中度指標的內在價值。