在行業形勢較為嚴峻、行業整體效益偏低時，理論上講是企業間進行重組的佳時機，但是嚴峻的行業形勢對重組的質量提出了更高的要求。此時推動重組更需要突出依托重組增強企業競爭力的內涵，更需要打破常規的資源整合，即真正意義上的企業重組必須是重組雙方實現采購資源、市場資源的整合。

日本新日鐵和住友金屬在行業困境下實現的重組是值得我們學習和借鑒的。他們對企業重組做了很好的經濟效益評估，即通過重組降低整個集團的運行成本：一是通過整合技術和研發，降低成本。主要措施是使用低等級原料、提高工藝流程效率、提高軋鋼效率、生產高功能產品、增強制造工藝技術開發、提高勞動生產率等。二是建立佳的生產系統。主要措施包括停止一些設備的運行來使固定成本佳化;對生產線任務進行佳配置，提高高收益產品產量;加強各鋼廠(生產基地)之間的協調，實現高效低成本操作;避免冗余投資等。三是降低采購成本。在原料采購方面就是提高運輸效率;在設備和材料采購方面，進行集中采購、招標，根據采購量要求折扣等。四是提高總部運行效率。整合和提高總部以及海內外分公司的效率，減少一般行政支出和系統開發成本。五是集團公司內各公司的整合、重組以及聯合。

通過上述五方面資源整合，新日鐵住金降低了2000億日元的運行成本，收到了實實在在的效益。新日鐵住金從增強技術優勢、打造世界領先的成本競爭力、優化煉鐵，煉鋼和軋鋼生產流程、實施全球化戰略以及發揮整合優勢等五個方面提升了鋼鐵業務競爭力。