同業間的惡性競爭，打破了傳統的封閉市場合作模式。為搶占市場份額，爭奪同業排名，商業銀行同業競爭亂象愈演愈烈，個體非理性演變為集體非理性，為鋼貿信貸泡沫的不斷炮制推波助瀾，成為鋼貿信貸風險加劇的催化劑。

制度建設嚴重滯后。據調查，轄內多數銀行始終未制定鋼貿行業貸款的管理辦法和操作流程，僅套用一般小企業信貸產品操作辦法，多數銀行也未將鋼貿貸款作為內部審計的重點內容并審計，特別是某分行鋼貿貸款在該行零售業務中的占比接近60%，總、分行均未對此引起重視，或進行風險預警。

決策機制運轉失靈。部分銀行貸審會制度未得到有效執行，行長意見左右全行業務導向。同時，由于鋼貿業務帶來的巨大經營效益，風險管理部門的建議被強烈的業績沖動和盲目樂觀的情緒掩蓋，風險提示得不到重視。如當某行封閉市場運作模式被打破時，授信部門要求退出相應市場，但在前臺業務部門及行領導的強大壓力下，授信部門終不得不妥協。

貸款三查流于形式。批量開發客戶，客戶經理日常工作“材料化”;財務報表虛假，流動資金需求測算“公式化”;資金大量被占用，貸后檢查及資金監控“形式化”。