信貸政策趨緊，泡沫賴以生存的環境不復存在。2011年下半年起，宏觀經濟形勢出現轉折，信貸市場收緊，貼現利率一度高至14%，多家鋼貿市場資金鏈更為緊張。部分銀行上級行針對鋼貿市場信貸風險加大的情況，調整了原有的信貸政策，對部分存量貸款實行到期收回或壓降，加速了鋼貿市場信貸風險暴露的進程。

負面輿情爆發，成為刺破泡沫的“后一針”。2012年1月，無錫一個鋼材市場法人代表外逃，受此負面影響，多家銀行對鋼貿市場加快收貸，多重不利因素聚集之下，鋼貿信貸風險驟增。以此次事件為轉折點，鋼貿信貸業務迅速墜入深淵，信貸資產質量急劇下降并持續惡化，市場逃廢債行為蔓延，市場擔保公司名存實亡。至此，一度絢爛無比的鋼貿信貸泡沫徹底破滅。

亡羊補牢為時未晚，在監管部門的積極推動下，無錫鋼貿市場信貸風險基本見底，風險化解處置工作正有序推進。各商業銀行應從鋼貿信貸風險中汲取教訓，筑牢內控堤壩，堅決防范系統性、區域性風險的爆發。

防范“逆向選擇”，天上不會掉餡餅。當背負沉重考核壓力的基層銀行，遇到能輕松助推完成各項考核任務的“全能型企業”，雙方不免“一見鐘情”，欲罷不能。但鋼貿企業何以能承擔如此高的利率?何以能不計成本拆借資金?何以能滿足銀行一切要求?面對天上掉下來的餡餅，多數銀行沒有提出質疑或根本不愿質疑。泡沫破滅后，前期獲利全部回吐，甚至血本無歸。據推算，全市鋼貿授信敞口預計終將損失50%左右，且將耗費大量的人力、物力、財力用于風險處置，并對銀行形象造成極大沖擊。

啟示：合理設置考核指標，在“全能型企業”面前決不能利令智昏。一是嚴格準入標準，避免“逆向選擇”，不能為獲取蠅頭小利而失去理性判斷。二是進一步完善和改進現有考核激勵機制，注重長遠發展，從一味追求規模增長向追求質量和效益增長轉變，全面提高經營管理水平。

尋求“合作競爭”，同行不應是冤家。隨著機構引進步伐加快，無錫已有各類銀行業金融機構41家，在為地方經濟發展作出積極貢獻的同時也引發了無序競爭。由于經營同質化，各商業銀行在產品設計、產品定價、服務方式等決策上不得不以主要競爭對手的情況為參考依據，為爭奪客戶往往采取放低門檻、一味妥協、開展價格戰等低技術含量的競爭手段，對自身信貸資產安全埋下較大風險隱患。

啟示：樹立正確的競爭理念，在市場份額面前決不能不擇手段。同行既是對手，也是伙伴，應遵循公平競爭、有序競爭，實現共同發展。一是立足于“守秩序”，規范競爭行為，自覺維護良好市場環境，避免惡性競爭。二是著眼于“強自身”，提高競爭實力，通過在產品、機制、管理等方面的優勢吸引客戶，走差異化發展道路。

摒棄“利益至上”，一切向錢看要不得。由于鋼貿業務帶來的巨大經營效益，在強烈的業績沖動面前，銀行風控體系集體失語，“一切向錢看”成為指導商業銀行經營行為的宗旨。面對鋼貿客戶，銀行看到的更多是其帶來的高回報，忽視其背后隱藏的高風險，在貸款三查的各個環節均未盡職，對存在問題故意忽視，導致風險日益積累終爆發。

啟示：嚴格落實內控要求，在壓力面前決不能放棄原則。一是進一步建立健全內控管理體系，杜絕“一言堂”現象，風控部門要樹立“守土有責”的觀念。二是將貸款三查落到實處，通過全流程管理全面掌握授信過程中每個風險點，及時了解風險變化情況，并采取有力應對措施。

打破“路徑依賴”，命運由自己掌握是王道。無錫鋼貿市場貸款逾八成采取市場內擔保公司擔保的方式，銀行對該擔保模式形成嚴重的“路徑依賴”。部分銀行在授信等環節變相依賴擔保公司，甚至片面認為即使企業無法還貸，也有擔保公司兜底代償，從而放松信貸管理，忽視第一還款來源的重要性。對擔保公司的過度依賴導致商業銀行完全把自己的命運押注在擔保公司身上，以致風險爆發時無力掌握自己的命運。